3月31日上午8:30，龍昌集團(tuán)董事會(huì)成員、COO、各部門負(fù)責(zé)人和中層管理者再聚濟(jì)南綠地一號(hào)會(huì)議室，參加由龍昌集團(tuán)人資部策劃舉行的第三屆華山論劍?主管論壇暨樊登?可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力?讀書分享會(huì)。
本次會(huì)議由人力資源中心王鳳女士主持，圍繞如何做好管理，如何建立良好的領(lǐng)導(dǎo)力，如何培養(yǎng)人等各方面展開(kāi)分享討論，各位匯報(bào)人員精心準(zhǔn)備，各抒己見(jiàn)，接下來(lái)就讓我們一睹其風(fēng)采吧！
目標(biāo)管理是要從目標(biāo)層面調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)各成員工作積極性，制定明確的可量化的目標(biāo)，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的目標(biāo)管理，通過(guò)目標(biāo)管理模型，過(guò)濾情緒干擾，推理個(gè)人思路，明確努力方向，完成共同使命。
從能力到業(yè)務(wù)上都要信任你的員工，學(xué)會(huì)放權(quán)讓員工去做，執(zhí)行過(guò)程中支撐幫助他去做，對(duì)工作過(guò)程與結(jié)果進(jìn)行反饋，經(jīng)常給予正反饋，謹(jǐn)慎給予負(fù)反饋，通過(guò)反饋向員工傳達(dá)什么是對(duì)的，什么是錯(cuò)的，從而提升員工工作效率與工作積極性。
員工的執(zhí)行力=領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)力 / 企宣部 劉素琴
領(lǐng)導(dǎo)力是可以標(biāo)準(zhǔn)化的，管理者不要主觀臆斷，不能給員工貼負(fù)面標(biāo)簽，執(zhí)行力差是表象，管理不善才是本質(zhì)，要利用溝通視窗，改善人際溝通，要明確管理者的角色定位，避免親力親為，通過(guò)構(gòu)建游戲化的組織，讓工作變得更有趣，從而提高執(zhí)行力。
領(lǐng)導(dǎo)力是一系列的工具 / 國(guó)際事業(yè)部 張偉
表?yè)P(yáng)與批評(píng)、學(xué)會(huì)傾聽(tīng)、創(chuàng)新和授權(quán)，遵循發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題并作出反饋，利用這些管理工具，把員工要做的事變成他自己要做的事，充分激發(fā)積極性，這才是領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn)。
團(tuán)隊(duì)是足球，目標(biāo)是贏球 / 膽汁酸部 高茂盛
對(duì)于團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，應(yīng)該提倡“這是我們的船”“我們是一支球隊(duì)”，樹(shù)立團(tuán)隊(duì)意識(shí)，讓員工明白大家聚在一起是為了進(jìn)步，為了贏得最終勝利，想要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，每個(gè)成員必須進(jìn)步，并且在進(jìn)步的過(guò)程中有一些調(diào)整是完全正常的。
學(xué)會(huì)授權(quán)，別怕員工犯錯(cuò) / 現(xiàn)場(chǎng)水產(chǎn)部 李士林
任何團(tuán)隊(duì)或者個(gè)人的成長(zhǎng)都需要不斷試錯(cuò)才能獲得。管理者最大的挑戰(zhàn)就是眼睜睜看著員工犯錯(cuò)還不能說(shuō)，要給予員工試錯(cuò)的空間，培養(yǎng)屬于他的責(zé)任感，讓他感覺(jué)這件事跟他自己是有關(guān)的，需要他自己想辦法解決。
優(yōu)秀的管理者都是營(yíng)造氛圍的高手 / 華昌動(dòng)保 張乾厚
好的氛圍能夠?qū)?nèi)調(diào)動(dòng)員工的工作意愿，降低溝通成本，好的氛圍能夠?qū)ν馕齼?yōu)秀人才，好的氛圍能夠讓員工把工作當(dāng)事業(yè)，傾注感情，好的氛圍能夠讓員工從工作中找到人生的價(jià)值觀。
為什么一個(gè)人會(huì)如此在意別人怎么評(píng)價(jià)自己？即便是沒(méi)有任何實(shí)質(zhì)性的獎(jiǎng)勵(lì)，只是淡淡的一句表?yè)P(yáng)。因?yàn)閷?duì)員工工作表現(xiàn)的正面反饋可以營(yíng)造和諧的團(tuán)隊(duì)氛圍，讓各成員感受到尊重和信任，從而找到工作的意義。
能接受和給予反饋是管理者保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵能力 / 精油部 楊曉飛
反饋可以確認(rèn)員工過(guò)去的工作成果，指導(dǎo)未來(lái)的工作方向，讓員工始終保持積極的工作狀態(tài)。正當(dāng)?shù)姆答仌?huì)獲得正向的效果，不當(dāng)?shù)姆答仌?huì)讓員工陷入低迷，不同的反饋技巧結(jié)果千差萬(wàn)別。
建立信任、建立團(tuán)隊(duì)、建立體系，建立文化，通過(guò)四個(gè)建立在精神上將員工凝聚在一起，樹(shù)立團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，并努力完成，這對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展會(huì)有事半功倍的效果。
愛(ài)因斯坦說(shuō)：“什么是荒謬？持續(xù)不斷的用同樣的方法做同一件事，但是期望獲得不同的結(jié)果就是荒謬?！本芙^荒謬，真正的進(jìn)步就要求我們從現(xiàn)在開(kāi)始改變，掌握領(lǐng)導(dǎo)力精髓，制定可量化的目標(biāo)、具備高效的執(zhí)行力、打造愉快的團(tuán)隊(duì)氛圍、進(jìn)行有效的溝通反饋。疫情當(dāng)前，唯有不斷創(chuàng)新，提高團(tuán)隊(duì)自驅(qū)力，才能收獲更好的結(jié)果。
經(jīng)過(guò)激烈的角逐，評(píng)委的點(diǎn)評(píng)打分，本次華山論劍·主管論壇前三名分別是：
第一名 王長(zhǎng)喜
第二名 張中濤
第三名 楊曉飛
讀書之法，在循序漸進(jìn)，熟讀而精思。本次論壇的結(jié)束只是一個(gè)逗號(hào)，未來(lái)，龍昌集團(tuán)將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)學(xué)習(xí)精神，不斷創(chuàng)新，不斷進(jìn)取，華山論劍，砥礪前行。
