8月6日，“擁抱AI”數(shù)字化應用決賽--“川渝AI超”暨新希望（000876）集團第六屆企業(yè)文化節(jié)閉幕式成功舉辦。新希望企業(yè)文化節(jié)已成功連續(xù)舉辦六屆，通過各板塊、各部門聯(lián)合主辦的形式，有效推動了文化落地與轉型升級。今年將文化節(jié)與數(shù)字化轉型結合，呼應了當前企業(yè)發(fā)展的關鍵命題。閉幕式上，劉永好董事長在講話中對于新格局下集團企業(yè)文化要有哪些新內(nèi)涵提出要求，并就如何擁抱人工智能做出指示。
以下內(nèi)容根據(jù)劉永好董事長現(xiàn)場發(fā)言整理：
各位新希望的伙伴們，大家好！剛才聽了大家的發(fā)言，看到數(shù)字化應用決賽中優(yōu)秀團隊取得的成就，我覺得很好。借此機會，我也想就幾個問題談一談我的一些觀點和看法。
四十三年成長不易 企業(yè)文化給予支撐和推動
新希望集團創(chuàng)業(yè) 43 年，從小到大一步步做到相當?shù)囊?guī)模，成為一家大企業(yè)，并且得到國家、社會各界的充分認同和肯定。這來之不易，得益于全體新希望人共同的努力，得益于國家的好政策，也得益于我們抓住了機遇，企業(yè)文化給予大力支持和推動。
當前我們面臨多重挑戰(zhàn)。國家經(jīng)濟從高速增長轉向高質(zhì)量發(fā)展，以前“多投資、多擴張”的模式不再適用；有些行業(yè)內(nèi)卷加劇，如地產(chǎn)、新能源、養(yǎng)豬、消費等領域；消費下行與通縮壓力明顯；地緣政治影響加深，關稅、制裁等波動對企業(yè)經(jīng)營帶來不確定性。行業(yè)周期與突發(fā)事件，如前兩年的豬周期、非洲豬瘟帶來的沖擊，曾導致公司出現(xiàn)虧損。
面對這些挑戰(zhàn)，我們通過“降本增效、聚焦主業(yè)、瘦身增肌”等調(diào)整，已取得一定成效。在這個過程中我們的企業(yè)文化起了非常積極的作用，“讓生活更美好”的初心與“新希望新十條”等文化理念，支撐著我們應對各種挑戰(zhàn)。
新希望文化在新格局下應有新內(nèi)涵、新支撐和新發(fā)展
新希望的企業(yè)文化是經(jīng)過了40多年企業(yè)發(fā)展的實踐磨練，一步步成型、一步步成熟、一步步壯大的。面臨國家經(jīng)濟的調(diào)整和轉型，我們的企業(yè)文化在新格局下應該有新的內(nèi)涵。這次文化節(jié)就是新格局下，圍繞新的支撐、新的發(fā)展、新的推動來進行的。
這屆文化節(jié)以開展AI 數(shù)字化應用大賽的方式收官，就是要彰顯我們正在擁抱數(shù)字化的轉型，擁抱 AI 時代的到來，擁抱新質(zhì)生產(chǎn)力，擁抱新的發(fā)展和未來。這既是國家的要求，也是社會發(fā)展、科技發(fā)展、市場發(fā)展的主旋律。
以 AI 為代表的新一輪數(shù)字革命正成為新時代發(fā)展的主流，甚至被稱為第四次工業(yè)革命，將會引領國家、社會、企業(yè)邁向一個新的臺階。我們必須了解它、熟悉它、參與它，甚至推動它，不要認為它跟我們沒關系，認為它離我們太遠，AI在產(chǎn)業(yè)、生活、科研和管理方面正在迅猛地推進，再過三五年 AI 的用處將會越來越大。不了解、不參與、不熟悉就有可能會被淘汰，在這樣重大、關鍵的歷史節(jié)點，我們要積極推進轉型升級，用新質(zhì)生產(chǎn)力、用科技、用 AI 來武裝自己。
這次AI 數(shù)字化應用決賽評選出6個優(yōu)秀項目，目的是為了在集團內(nèi)部營造一種勢頭和影響，使得我們整個體系積極地參與到數(shù)字化轉型和 AI 變革中來，這就是在新階段，我們企業(yè)文化的一個主要的內(nèi)涵。另一方面，我們是一家有40多年歷史的傳統(tǒng)企業(yè)，雖然農(nóng)業(yè)和食品是基礎產(chǎn)業(yè)、是最傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)，但也應該走人工智能、走數(shù)字化這條路。怎么走，走不走得好，決定了我們未來的競爭力和我們未來的生存。
擁抱人工智能不僅要埋頭拉車，更要抬頭看路、仰頭看天
我們在創(chuàng)新變革時該考量什么，怎樣去做？面對人工智能浪潮，我們要參與、了解、跟進，但不意味著就盲目讓員工都去編代碼，都去做重復的勞動，我們要有自己的策略。一方面要腳踏實地、埋頭拉車；同時還要抬頭看路，看看路在哪里，看看在這條道路上別人如何走；更重要的是還要時不時仰頭看天，看發(fā)展的趨勢和方向。
以人工智能醫(yī)療為例，某公司憑借其強大的算力、雄厚的資金支持、龐大的支付體系以及與醫(yī)保體系和醫(yī)院體系的強關聯(lián)，在中國人工智能醫(yī)療領域走在了前列，已開發(fā)出多種應用。在這種情況下，我們以幾十人、幾百人的研究團隊，幾千萬或者幾個億的投入，相比較來說都停留在較低的水準，再做別人已做過的事是不應該的。
那這種情況下我們就不搞了嗎？并不是。我們要先摸清行業(yè)的通行做法，明確領軍企業(yè)有哪些。對于那些頭部企業(yè)已經(jīng)做得十分成熟的模式，如果能與我們自身的業(yè)務相適應則可以借鑒自用，不必再做無謂的蠻干，更要避免重復勞動。我們真正該做的，是結合自身的具體場景，把這些經(jīng)過驗證的成熟經(jīng)驗和成果，創(chuàng)造性地應用到我們的業(yè)務中。這樣既能少走彎路，又能提高效率，達到事半功倍的效果。這其實就是所謂的“抬頭看路”——在埋頭做事之前，先看清行業(yè)趨勢和他人的成功經(jīng)驗，讓自己的努力更有方向、更有價值。
我們要抬頭看路，更要仰頭看天。人工智能和數(shù)字化正在改變世界。今天我們面臨很多不確定性，包括地緣政治的不確定、轉型升級的不確定、周期波動的不確定以及消費下行的不確定，但唯一可以確定的是人類社會一定會發(fā)展，人工智能將大發(fā)展。我們怎么樣把握好這個確定性去求得新的發(fā)展，這要靠我們的努力，還要靠我們的戰(zhàn)略指引。
我們要避免簡單重復勞動，而在我們擅長的一些領域，做得更好一些。比如說冷鏈物流和智能送餐的物業(yè)服務、數(shù)字化應用提升養(yǎng)殖與生產(chǎn)管理，在這些問題上下些功夫，提升效率與品質(zhì)。同時借鑒行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)的數(shù)字化經(jīng)驗，在其未覆蓋的領域?qū)で髣?chuàng)新。
我們積極地去了解、去參與、去探索，在數(shù)字化時代到來的時候，在 AI引領新的工業(yè)革命的情況下，我們積極地參與進來，無疑是對的、是好的，我們推進數(shù)字化轉型，AI將會引領未來十年新的科技的進步和提升我們的競爭力，這個是確定的，我們就要抓住這樣的確定性，去解決我們的一些不確定性，去推動我們的創(chuàng)新和發(fā)展。
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