新五豐8月23日公布2025年半年度報告。2025年上半年營業(yè)收入36.88億元，同比增長14.08%，其中歸屬于上市公司股東的凈利潤0.58億元，基本每股收益0.04元/股。
一、報告期內公司所屬行業(yè)及主營業(yè)務情況說明
（一）公司主要業(yè)務及產品公司主營業(yè)務為生豬養(yǎng)殖、肉品銷售、飼料加工。公司主要產品包括生豬、肉品和飼料。自成立以來，公司一直從事供港澳生豬業(yè)務，是國內活大豬主要出口商之一。經多年發(fā)展，公司已建立集飼料生產、種豬繁育、商品豬飼養(yǎng)、生豬屠宰及肉品加工、冷鏈物流、生豬交易于一體的生豬全產業(yè)鏈布局，形成了生豬、肉品和飼料等層次豐富的產品結構，并實現(xiàn)生豬產品在內地和港澳兩個市場優(yōu)化配置。
（二）公司主要經營模式作為國有控股的以生豬養(yǎng)殖為主業(yè)的上市公司，致力于建設“安全、營養(yǎng)、高效、優(yōu)質、低耗、綠色和生態(tài)”的生豬產業(yè)體系。公司以生豬養(yǎng)殖為基礎，建立了集飼料生產、種豬繁育、商品豬飼養(yǎng)、生豬屠宰及肉品加工、冷鏈物流、生豬交易于一體的生豬全產業(yè)鏈布局，通過構建高效的整體運營體系，實現(xiàn)對產業(yè)鏈中各環(huán)節(jié)產品質量的控制、產品結構的優(yōu)化。公司擁有生豬（種豬、仔豬及商品豬）、鮮肉、凍肉等生豬產業(yè)鏈上的多樣化產品種類以及生豬出口、內銷、鮮肉商超專柜、電話及線上訂購等豐富的多層次產品銷售渠道。
1、生產模式
（1）生豬飼養(yǎng)
公司的生豬飼養(yǎng)有自養(yǎng)和“公司+適當規(guī)模小農場”代養(yǎng)兩種模式。公司生豬自養(yǎng)通過自有豬場和租賃豬場形式實行自繁自養(yǎng)、集約化的養(yǎng)殖經營，公司通過租賃豬場形式從事養(yǎng)殖為公司實現(xiàn)高質量快速發(fā)展的主要模式。同時，公司注重對落后產能淘汰與提質改造，不斷提升自有豬場工藝水平?！肮?適當規(guī)模小農場”代養(yǎng)模式中公司負責提供仔豬、飼料、疫苗、獸藥、技術指導及合格商品豬回收、銷售等一系列服務；合作農戶負責提供符合公司要求的豬舍及飼養(yǎng)工具，并按規(guī)程進行豬的飼養(yǎng)管理、消毒防疫等工作。公司與合作農戶的合作是委托養(yǎng)殖行為，在合作過程中雙方形成利益共同體，公司主要承擔生豬價格波動的風險，合作農戶主要承擔飼養(yǎng)過程中的風險。目前，公司代養(yǎng)模式較自繁自養(yǎng)模式具有一定的成本優(yōu)勢。近兩年，公司進一步優(yōu)化農戶結構，合理調整收益分配機制，促進“公司+適當規(guī)模小農場”模式升級發(fā)展，同時持續(xù)發(fā)展代養(yǎng)模式，通過增加合作農戶，開發(fā)新的市場區(qū)域，推廣區(qū)域合伙人制等方式，快速發(fā)展肥豬產能。報告期內，農戶合作存欄規(guī)模由45萬頭穩(wěn)步增長至69萬頭，上半年代養(yǎng)板塊出欄占比也得到有效提升。公司持有天心種業(yè)100.00%的股權后，進一步強化了種豬繁育的核心競爭力，生豬全產業(yè)鏈進一步延伸至種豬的自繁自養(yǎng)，并增加種豬、仔豬、商品豬的產品規(guī)模。
（2）生豬屠宰及肉品加工
公司已完成205萬頭生豬屠宰年產能布局。2015年，公司投產運營湖南長株潭廣聯(lián)生豬交易市場建設項目，廣聯(lián)公司擁有每年單班70萬頭的生豬屠宰加工能力和4萬噸的冷庫儲藏能力，屠宰分割并加工成白條、鮮肉或凍品后對外銷售。2020年，公司與寧遠縣農村建設投資開發(fā)有限公司共同出資設立湖南舜新食品有限公司，投資建設寧遠舜新屠宰冷鏈配送項目，項目生產規(guī)模為年屠宰生豬50萬頭，并配套物流冷庫。2024年，湖南舜新食品有限公司生豬屠宰冷鏈物流配送項目屠宰線已投產運營。2021年，公司出資設立湖南雙新食品有限公司，投資建設郴州市蘇仙區(qū)城北屠宰場搬遷提質擴容項目，項目生產規(guī)模為年屠宰生豬85萬頭，并配套物流冷庫。該項目已進入試生產階段。
（3）飼料生產
目前公司已有近120萬噸的飼料產能。公司飼料生產包括公司自主生產和代加工生產。公司飼料自主生產由生物科技分公司、動物營養(yǎng)分公司、生物飼料衡陽分公司、生物飼料衡陽蒸湘分公司、東安新五豐、網(wǎng)嶺伍零貳、漢壽天心生物、會同天心生物負責，產能規(guī)模近120萬噸。其中，生物科技分公司、漢壽天心生物生產復合預混合飼料，其他飼料廠（含漢壽天心生物）生產全價配合飼料。新建郴州天心生物科技有限公司年產60萬噸豬料新質工廠建設項目預計2026年竣工投產。如新拓展的生豬產能距自有飼料廠150公里以上，原則上就近進行飼料代加工。
2、銷售模式
公司生豬銷售包括出口和內銷兩大部分。生豬出口香港，主要通過香港五豐行有限公司、廣南行有限公司、香港農業(yè)專區(qū)有限公司代理采取公開競價拍賣進行銷售；生豬出口澳門，主要通過澳門南光貿易有限公司代理采取定價銷售。生豬內銷，是由公司根據(jù)生豬出欄及市場情況銷售給下游生豬貿易商戶、屠宰企業(yè)、食品加工企業(yè)、生豬批發(fā)市場。生豬內銷包括商品豬、仔豬、種豬，客戶主要通過公司生豬銷售信息平臺網(wǎng)上報價的方式進行銷售；或者銷售人員通過參加各地市各類型的產品展銷會、同行業(yè)技術交流會、廣告媒體、網(wǎng)上宣傳、直接進入一線市場拜訪客戶、會議獲取等方式進行營銷推廣；還有部分是客戶通過公司品牌宣傳、客戶口碑、已有客戶介紹、網(wǎng)站雜志等方式與公司聯(lián)系成交。具體銷售模式如下：
①種豬銷售：種豬主要采用直銷的方式進行銷售。種豬的主要客戶為全國大、中、小型養(yǎng)豬企業(yè)。
②仔豬銷售：仔豬銷售主要根據(jù)公司每周指導價進行銷售。主要銷售范圍在湖南及其周邊省份，并遠銷東北、西北等地。仔豬的主要客戶為大型養(yǎng)豬集團為主。
③商品豬銷售：商品豬主要采用競價銷售模式。商品豬行情波動較快，為達到效益最大化，確保公開公平公正，采用客戶開戶競價模式，價高者得。商品豬的主要客戶為各地屠宰場、中間商等。公司聚焦屠宰及鮮肉銷售業(yè)務。鮮肉銷售業(yè)務，主要是公司通過廣聯(lián)公司、優(yōu)鮮食品、廣東新五豐，以商超專柜、機構客戶、社區(qū)專賣店、大型肉菜批發(fā)市場、電話及線上訂購以及銷售肉產品深加工企業(yè)等渠道向終端消費者提供鮮肉產品。凍肉業(yè)務主要是凍肉自營和參與國家凍肉收儲。公司還有藏香豬高端特色肉品對外銷售。飼料則主要是生產自用（包括自養(yǎng)和代養(yǎng)）和對外銷售，公司飼料業(yè)務主要服務于公司生豬養(yǎng)殖，對外銷售量小，網(wǎng)嶺伍零貳主要外銷豬飼料、魚飼料、禽飼料，對外銷售的客戶主要包括飼料經銷商和下游養(yǎng)殖場。
二、經營情況的討論與分析
2025年上半年，面對生豬市場行情波動、行業(yè)競爭加劇等復雜形勢，公司秉持“深化改革強管理，市場導向提質效”的生產經營思路，聚焦優(yōu)產能、調模式、深改革，公司治理能力和治理效能不斷強化，高質量發(fā)展基礎進一步夯實，生產經營效益持續(xù)提升。報告期內，公司實現(xiàn)營業(yè)收入36.88億元，同比增長14.08%；實現(xiàn)利潤總額5,789.03萬元，同比扭虧；完成生豬出欄243.33萬頭，同比增長23.44%。
（一）突出黨建引領，凝聚奮進力量
報告期內，公司堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，為全力建設國內一流生豬全產業(yè)鏈企業(yè)提供堅強政治保障。一是深化理論武裝。扎實推進深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育，開展黨委書記講授黨課、專題讀書班、專項部署會和集體談話，分層分類組織總部和所屬分子公司召開8場專項會議，定期發(fā)布工作提示，持續(xù)推動學習教育走深走實，堅持不懈集中整治違規(guī)吃喝，確保學有質量、查有力度、改有成效。二是夯實組織根基。新設20個基層黨支部，選優(yōu)配強支部班子，不斷增強黨組織服務中心功能作用。在中國共產黨成立104周年之際，組織紅歌快閃、“兩優(yōu)一先”風采展示、慰問困難黨員等活動?？偛康诹h支部獲評省國資委先進基層黨組織，《初心列車永不停歇》獲評全省精品微黨課三等獎。三是建強精神文明。開設《非瘟防控踐使命立足崗位勇爭先》《榜樣如炬向新而行》等微信公眾號專欄，為優(yōu)秀干部員工“樹碑立傳”。以湖南農業(yè)集團和法國科普利信集團簽約為契機，在國務院國資委、央視頻、湖南衛(wèi)視、湖南日報等平臺刊發(fā)專題報道?！吧i供港澳”入選《畜牧企業(yè)履行社會責任典型案例》。
（二）突出深化改革，保障活力激發(fā)
報告期內，為有效提升管理賦能，打造更為高效的管理體系。一是優(yōu)化管理架構。順利完成與天心種業(yè)管理整合，打造精干高效型總部，將兩個公司總部22個部門精簡為12個。完善養(yǎng)殖板塊生產管理體系，以扁平式片區(qū)管理形式，拆分弱化原事業(yè)部管理層級，整合新五豐和天心種業(yè)現(xiàn)有養(yǎng)殖場及代養(yǎng)戶為1個養(yǎng)殖事業(yè)部、5個養(yǎng)殖大區(qū)和1個代養(yǎng)事業(yè)部。同時配套優(yōu)化干部結構，優(yōu)化管理決策流程，進一步理順授權分權邊界，促進管理效能提升。二是完善激勵機制。配套組織變革和年度目標實現(xiàn)，確定“過程考成本、年度考利潤”的考核方案，并對薪酬績效體系進行全面優(yōu)化，不斷構建適應新五豐業(yè)務發(fā)展特點的、公平有效的薪酬激勵機制。報告期內制修訂《總部薪酬管理方案、季度考核方案》、《養(yǎng)殖基地薪酬激勵方案》、《事業(yè)部及養(yǎng)殖大區(qū)薪酬激勵方案》、《代養(yǎng)薪酬激勵方案》、《育肥批次獎勵方案》、《養(yǎng)殖事業(yè)部及養(yǎng)殖大區(qū)本部薪酬激勵方案》共6項考核方案，構建了一套系統(tǒng)、完善的薪酬激勵體系。同時不斷優(yōu)化養(yǎng)殖板塊成本考核和性能考核體系，狠抓核心指標，重點考核，形成“定目標、干事業(yè)、拿激勵”的良性循環(huán)。上半年實現(xiàn)養(yǎng)殖板塊人均出欄數(shù)、飼料板塊人均產量穩(wěn)步提升，反映在核心指標的明顯進步上，7公斤斷奶仔豬成本、育肥增重成本以及養(yǎng)殖綜合成本同比下降。三是加強隊伍建設。報告期內，完善人力資源管理機制，建立健全相應梯次人才招聘體系、后備人才選育體系、雙通道職層職級體系、員工關愛計劃等人才培養(yǎng)、儲備和成長體系。
（三）突出管理增效，提升盈利水平
報告期內，公司高度重視成本管理，通過育種技術攻關、產能結構優(yōu)化、養(yǎng)殖模式創(chuàng)新、生產管理優(yōu)化等舉措，推動公司整體生產性能實現(xiàn)穩(wěn)步提升，料肉比下降，促進養(yǎng)殖成本下降。一是提升生產性能，聚焦?jié)M產率、分娩率、成活率等關鍵指標，通過一場一策做好豬群健康管理，提升母豬健康水平，進而提高整體生產性能。從品種、健康、胎齡等方面優(yōu)化母豬結構，提升母豬繁殖性能，上半年母豬場PSY有效提升，實現(xiàn)仔豬成本下降。二是優(yōu)化生豬產能結構，新建育肥場項目按照公司最新標準執(zhí)行，對落后產能通過退出、停租整改等方式優(yōu)化，提升整體產能質量。三是發(fā)展“公司+農戶”養(yǎng)殖模式，該模式在生豬成活率提升、單位增重成本控制等指標上具有一定優(yōu)勢。截至2024年末，“公司+農戶”存欄規(guī)模已增至42.5萬頭。2025年，公司積極開拓廣東、江西等新的市場區(qū)域，擴大肥豬產能規(guī)模，隨著市場開拓的深入推進，目前農戶合作存欄規(guī)模穩(wěn)步增長至69萬頭。上半年，代養(yǎng)板塊出欄占比有效提升。同時，公司通過模擬代養(yǎng)激發(fā)員工潛力，以主人翁的意識參與生產管理，將責任心與精細化管理深入結合，目前模擬代養(yǎng)在萬頭以下育肥場穩(wěn)步推行，已清欄批次，增重成本降幅明顯，成活率提升，提高了員工收入水平。四是優(yōu)化豬場管理，加強對生產成績差的場子的支持，從現(xiàn)場管理、績效考核、設施設備方面進行改進和提升。五是降低采購成本，夯實計劃、物流及庫存管理等基礎工作，發(fā)揮技采聯(lián)動和集采優(yōu)勢，精準把控采購節(jié)奏。玉米依托內蒙糧食產區(qū)優(yōu)勢提前大量收儲，適時啟動小麥、膨化大豆粉，葵花粕等原料替代，降低配方成本。對功能性添加劑進行第三方全國范圍內公開招標，進一步提升議價能力。上半年實現(xiàn)大宗原料采購、功能性添加劑以及動保產品、固定資產采購降本。
（四）突出科技賦能，增強核心競爭力報告期內，重點圍繞遺傳育種、疫病防控、精準營養(yǎng)和環(huán)控環(huán)保等進行專題攻關，以技術創(chuàng)新賦能核心競爭力打造。一是聚焦品種改良。報告期內，加快更新優(yōu)化種群結構，加大高繁種豬替換現(xiàn)有種群力度,通過自主培育加大雙陰種豬群基礎數(shù)量，提升高端種豬產量,加強公豬全基因組育種選育和料肉比測定，從源頭改善父系基因，提高性能指標。二是加大科研力度。報告期內，公司承擔多項國家省市級重大科研項目，深入推進國家農業(yè)生物育種重大項目，培育高繁優(yōu)質豬新品系和配套系。開展高效瘦肉型豬選育的產學研聯(lián)合攻關，培育出優(yōu)質瘦肉型父系杜洛克新品系1個，基本形成優(yōu)質高產豬配套系1個。三是持續(xù)加大技術創(chuàng)新。依托國家生豬產業(yè)技術體系強大技術力量，大力開展動物疫病凈化技術的研究與推廣，已建成數(shù)個國家級非洲豬瘟無疫小區(qū)與動物疫病凈化示范場。報告期內，申報省部級以上科技計劃項目3項，申請3項與提升生產效率相關的實用新型專利獲受理，發(fā)表科技論文1篇。
（五）突出拓展市場，提升品牌價值
報告期內，公司多渠道多產品內外并舉開拓市場，增強品牌影響力。一是提升銷售與管控能力。增強市場意識，踩準銷售節(jié)奏，有效提升商品豬賣價；加強銷售過程管控，通過安裝地磅LED大屏幕和監(jiān)控實現(xiàn)遠程管控。二是采取靈活經營策略，根據(jù)市場行情，加大仔豬外銷力度。三是激發(fā)團隊活力，生豬銷售實行賽馬制和末位調崗制，提升團隊積極性。四是擴大客戶群體，加大市場開發(fā)，生豬銷售存量客戶同比增加10%以上。五是多渠道拓展市場，增強品牌影響力。出口端強化調度管理與流程優(yōu)化，提升生豬出口品質，報告期內新增1家出口注冊場，供港澳活豬養(yǎng)殖基地累計達十余家；產品端與法國科普利信合作推出法式肉類產品，豐富產品線矩陣，并持續(xù)供應藏香豬肉高端特色肉品；市場端借力新媒體平臺加強品牌建設，通過搭建新五豐線上平臺矩陣，積極參加“湘農”直播挑戰(zhàn)大賽，提升線上營銷能力，賦能品牌價值傳播。
（六）突出安全運行，筑牢發(fā)展底線
報告期內，全面統(tǒng)籌安全與發(fā)展。一是守牢生物安全防線。將生物安全防控工作視為壓倒一切的中心工作來做，堅決從嚴、從緊、從實、從細落實各項防控具體要求，全方位加強管理監(jiān)督，生物安全工作會議制度化，確保生產平穩(wěn)有序。二是持續(xù)抓好安全環(huán)保。壓緊壓實各層級領導責任、主體責任和監(jiān)管責任，全覆蓋簽訂安全責任書，積極開展安全教育培訓、大型專項排查、應急演練。構建環(huán)保三級管控制度和環(huán)境風險監(jiān)督管理體系、環(huán)境突發(fā)事件應急管理體系，制定并出臺生態(tài)環(huán)境保護管理辦法（試行），促進公司安全生產及環(huán)保運營形勢持續(xù)穩(wěn)定。三是優(yōu)化資金調度。通過歸集閑置資金、開立銀行承兌匯票、減少融資利息費用等方式，節(jié)約資金成本。加強資金管控，嚴控資金撥付計劃，統(tǒng)籌安排資金使用，提高資金運用效率。
本期內主要業(yè)務模塊完成情況如下：
1、生豬出口：報告期完成生豬出口銷售收入8,485.48萬元，較上年同期增加61.8%。報告期出口生豬4.17萬頭，較上年同期增加1.63萬頭，增加64.48%。出口收入增加，是因為報告期內，公司出口數(shù)量增加。
2、生豬內銷：報告期完成國內銷售收入302,083.64萬元，較上年同期增加30.46%，主要原因是報告期內生豬出欄規(guī)模同比增長，導致收入增加。
3、飼料銷售：報告期內公司飼料廠生產飼料517,050.59噸，供自有豬場飼料510,317.92噸，外銷飼料6,561.09噸，外銷量較上年同期增加10.08%，完成銷售收入2,611.50萬元。收入與上年同期比增加9.3%；主要原因是報告期外銷飼料銷售量增加。
4、貿易及其他：報告期完成銷售收入6,229.52萬元，較上年同期減少73.09%。銷售收入減少的原因主要是報告期貿易銷售量下降，導致收入減少。
5、鮮肉業(yè)務：報告期完成銷售收入15,881.61萬元，較上年同期增加32.42%。鮮肉收入增加主要是因報告期內公司鮮肉銷售量較上年同期增加。
6、凍肉業(yè)務：報告期實現(xiàn)銷售收入5,903.90萬元，較上年同期減少67.44%。凍肉收入減少主要是因報告期內公司凍肉銷售量較上年同期減少。7、屠宰冷藏業(yè)務：報告期實現(xiàn)銷售收入27,259.01萬元，較上年同期減少10.53%。主要原因是自營屠宰量與上年同期比下降。
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